Revenue & GTM Executive

אני מתחיל בבעיה המסחרית.
משם אני בונה ומנהל את המערכת שהעסק צריך כדי לנצח.

הקריירה שלי נעה מאחריות ישירה להכנסות ועד לבנייה וניהול של ארגונים מסחריים גלובליים. בכל אחת משלוש החברות האחרונות שלי הייתי אחראי על יעד הכנסות.

המיקוד הנוכחי שלי: לבנות מחדש את ה-GTM לעידן שבו הקונה משתמש ב-AI.

ניסיון שנבנה בחברות

הקריירה המקצועית

אחריות מסחרית רחבה, לא מסלול פונקציונלי אחד.

לאורך הקריירה חזרתי לאותה משימה מזוויות שונות: להבין כיצד לקוחות בוחרים, מאמצים ומפיקים ערך, ואז לבנות את המערכת המסחרית בהתאם. הרשימה להלן מציגה את התפקידים והיקף האחריות, לא רק את התואר.

2021–2024ראפיד Rapyd

Vice President of Sales, previously VP of SMB and Product-Led Growth

כחבר הנהלה בכפיפות למנכ״ל ניהלתי כמה יחידות עסקיות וזרמי הכנסה: הפעילות המרכזית בשווקים נבחרים, עסקים שנרכשו בבריטניה ובהונג קונג, ופונקציית פיתוח המכירות ששירתה את החברה כולה. בניתי והובלתי ארגון מסחרי גלובלי של כ-35 אנשים.

2019–2021טאבולה Taboola

Global Head of SMB, General Manager

ניהלתי את פעילות ה-SMB וה-Product-Led Growth הגלובלית בתקופת ההנפקה של טאבולה בנאסד״ק. היקף האחריות צמח מכ-130 מיליון דולר לכ-500 מיליון דולר בהכנסות, והארגון כלל 65 עובדים בחמש ערים ברחבי העולם.

2015–2019אמזון Amazon Pay

Global Head of Marketing Communications

בניתי את ארגון התקשורת השיווקית הגלובלי בסיאטל ובלוקסמבורג. תחומי האחריות כללו שיווק מוצר, מותג, תוכן, יחסי ציבור, שיווק שותפים, אנייבלמנט למכירות, תובנות לקוח, אירועים וסושיאל.

2013–2015אמזון Amazon Advertising

European Marketing and Account Management Lead

בניתי מודל לניהול לקוחות בהיקף גדול בבריטניה, גרמניה וצרפת, כולל קצב תפעולי, דשבורדים, לוגיקת תיעדוף ואנייבלמנט. זה היה הבסיס לדפוס שבניתי מחדש בהמשך הקריירה.

2007–2012ג'ונסון אנד ג'ונסון Johnson & Johnson

Sales and Marketing Leadership, Medical Devices and Diagnostics

התחלתי בתפקיד עם אחריות ישירה להכנסות ובהמשך הצטרפתי לתוכנית פיתוח המנהיגות של EMEA, שבה בניתי אסטרטגיית שוק עבור 27 מדינות.

המיקוד הנוכחי

המיקוד הנוכחי שלי: לבנות מחדש את ה-GTM לעידן שבו הקונה משתמש ב-AI.

קונים משתמשים יותר ויותר ב-AI כדי למצוא ספקים, להשוות ביניהם, להתחבר למוצר, להפעיל אותו ולפתור בעיות. חלק גדל ממסע הלקוח מתרחש לפני שיחה עם אדם, ולעיתים גם בלי שיחה כזאת.

לכן זו בעיה מסחרית, לא רק טכנולוגית. חברות צריכות לחבר בין מיצוב, תוכן, מוצר, מכירות, הצלחת לקוחות, ערוצים ומדידה כך שגם אדם וגם מערכת AI יוכלו להבין את הערך ולהגיע אליו.

העבודה שלי מתמקדת בזיהוי המקומות שבהם המסע משתנה, ובהתאמת המערכת המסחרית לפני שהפער הופך לאובדן צמיחה.

לקריאת נקודת המבט המלאה באנגלית

השכלה

בסיס עסקי ומדעי.

הקמפוס של לונדון ביזנס סקול בריג'נטס פארק
MBA

לונדון ביזנס סקול London Business School

אסטרטגיה וניהול כללי, 2011–2013.

B.Sc

אוניברסיטת תל אביב Tel Aviv University

תואר דו-חוגי בביולוגיה מולקולרית ובניהול, בהצטיינות; שלוש פעמים ברשימת הדיקן, 2004–2007.

יצירת קשר

לבניית מערכת מסחרית שמתאימה לשינוי הבא.