Chief Marketing Officer
הייתי שותף ליעד ההכנסות של החברה לצד מקבילי במכירות, והובלתי מודרניזציה רחבה של ה-GTM לעידן ה-AI. העבודה חיברה בין מיצוב, צוותים, כלים, תמחור, ערוצים, תשתיות תוכן, אטריבוציה וקצב ההפעלה המסחרי.
Revenue & GTM Executive
הקריירה שלי נעה מאחריות ישירה להכנסות ועד לבנייה וניהול של ארגונים מסחריים גלובליים. בכל אחת משלוש החברות האחרונות שלי הייתי אחראי על יעד הכנסות.
המיקוד הנוכחי שלי: לבנות מחדש את ה-GTM לעידן שבו הקונה משתמש ב-AI.
ניסיון שנבנה בחברות
הקריירה המקצועית
לאורך הקריירה חזרתי לאותה משימה מזוויות שונות: להבין כיצד לקוחות בוחרים, מאמצים ומפיקים ערך, ואז לבנות את המערכת המסחרית בהתאם. הרשימה להלן מציגה את התפקידים והיקף האחריות, לא רק את התואר.
הייתי שותף ליעד ההכנסות של החברה לצד מקבילי במכירות, והובלתי מודרניזציה רחבה של ה-GTM לעידן ה-AI. העבודה חיברה בין מיצוב, צוותים, כלים, תמחור, ערוצים, תשתיות תוכן, אטריבוציה וקצב ההפעלה המסחרי.
כחבר הנהלה בכפיפות למנכ״ל ניהלתי כמה יחידות עסקיות וזרמי הכנסה: הפעילות המרכזית בשווקים נבחרים, עסקים שנרכשו בבריטניה ובהונג קונג, ופונקציית פיתוח המכירות ששירתה את החברה כולה. בניתי והובלתי ארגון מסחרי גלובלי של כ-35 אנשים.
ניהלתי את פעילות ה-SMB וה-Product-Led Growth הגלובלית בתקופת ההנפקה של טאבולה בנאסד״ק. היקף האחריות צמח מכ-130 מיליון דולר לכ-500 מיליון דולר בהכנסות, והארגון כלל 65 עובדים בחמש ערים ברחבי העולם.
בניתי את ארגון התקשורת השיווקית הגלובלי בסיאטל ובלוקסמבורג. תחומי האחריות כללו שיווק מוצר, מותג, תוכן, יחסי ציבור, שיווק שותפים, אנייבלמנט למכירות, תובנות לקוח, אירועים וסושיאל.
בניתי מודל לניהול לקוחות בהיקף גדול בבריטניה, גרמניה וצרפת, כולל קצב תפעולי, דשבורדים, לוגיקת תיעדוף ואנייבלמנט. זה היה הבסיס לדפוס שבניתי מחדש בהמשך הקריירה.
התחלתי בתפקיד עם אחריות ישירה להכנסות ובהמשך הצטרפתי לתוכנית פיתוח המנהיגות של EMEA, שבה בניתי אסטרטגיית שוק עבור 27 מדינות.
השכלה
אסטרטגיה וניהול כללי, 2011–2013.
תואר דו-חוגי בביולוגיה מולקולרית ובניהול, בהצטיינות; שלוש פעמים ברשימת הדיקן, 2004–2007.
יצירת קשר